Основы будущей корпорации “Panasonic” Коносуке Мацусита заложил в 1917 году. Штат новой фирмы состоял из пяти работников: Мацусита, его жена и шурин, два нанятых сотрудника. Стартовый капитал – 100 йен. В 1989 году, когда Коносуке Мацусита ушел из жизни в возрасте 94 лет, в “Panasonic” работали свыше 200 000 человек!
Вообще, бизнес-литература, биографии выдающихся бизнесменов не самое привычное для меня чтение. Признаюсь честно, испытываю я к ним определенный снобизм, берущийся из идеалистического – “не в деньгах счастье”. Тем приятнее было читать историю жизни этого невероятно деятельного японца, для которого основополагающим принципом жизни было постоянно развитие и движение вперед. Не отличающийся богатырским телосложением, имеющий проблемы со здоровьем, Мацусита пример почти былинного силача, которому по плечу сворачивать горы!
Деятельная жизнь Коносуке Мацусита определялась частыми вызовами и испытаниями. Это и разорение отца, в следствии которого зажиточная прежде семья познала бедность. Это и смерть почти одного за другим всех родственников. И рабская работа подмастерьем. Это и будущие экономические падения империи Мацуситы, тем болезненные, что происходили вслед за взлетами, от которых захватывает дух. Например, во время Японо-китайской войны государство обязало компанию Мацуситы выполнять большое количество военных заказов, профиль которых был несвойственным для “Matsushita Electric”. А в 1946 году американская военная администрация вообще на некоторое время остановила деятельность корпорации.
Но всякий раз дно пропасти отчаяния становилось, ровно по поговорке, той опорой, от которой отталкиваешься для нового подъема. Анализируя жизнь Мацуситы автор, Джон Коттер, высказывает предположение, что проблемы со здоровьем бизнесмена носили больше психологический характер. Т.к. болезнь обострялась в благополучные периоды, но отступала как только перед Мацусита появлялся новый серьезный вызов. Вот так, преодолевая одно препятствие за другим, и складывается личность. Однако в случае Мацуситы впечатляет и воодушевляет то, какие задачи он сам себе ставил. Добившись лидерских позиций в бизнесе, он оставляет эту область, обретая свой главный интерес в развитии человека, в образовании. Основанный им в 1979 году “Институт Мацуситы по проблемам государственного управления и менеджмента” дал Японии целую плеяду выдающихся политиков-менеджеров. Оставив бизнес Мацусита обрел себя в новой роли – учителя, ментора и философа. А его главным устремлением стало “банальное” – воспитание нового человека (этакого “людена”), радеющего об общем благе и готового браться за глобальные задачи.
Если говорить конкретно о книге Коттера, то “Лидерство Мацуситы” – это попытка показать масштаб личности. Однако личность оказывается настолько выдающейся, что двухсот страниц текста катастрофически не хватает. Главное достоинство книги в том, что Коттеру удается заразить читателя Мацуситой, восхитить своим героем, очаровать собственным восхищением, подарить заряд энергии. “Лидерство Мацуситы”, на мой взгляд, не является биографией де факто, но служит мотивирующим и вдохновляющим текстом, который обращает внимание читателя на его собственные задачи, цели, препятствия.
P.S. Пожалуй, стоит сказать и несколько плохих слов о российском издании. Большое количество ошибок и опечаток в отечественных нон-фикшн и бизнес изданиях, кажется, стало притчей во языцех. Лично у меня дошло до комичного: чертыхнувшись на очередной опечатке (не только они, в книге вы встретите и неточности перевода, и чехарду “с” и “ш” в японских именах, и даже ошибки в цифрах) я безошибочно сделал вывод об издательстве – “Альпина паблишерз” (до этого момента я даже не заглядывал в выходные данные книги). Там же, в выходных данных, написано: “4-е издание”, “Редактор Е.Харитонова”. Может к пятому текст “почистят”?